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1、搭建并優(yōu)化財(cái)務(wù)中心組織架構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與工作效率。
2、建立、完善財(cái)務(wù)管理制度與流程（如核算流程、報(bào)銷制度、資金管理制度），確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；
4、統(tǒng)籌企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作，審核記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法要求。
5、按時(shí)完成月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制，以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告（如盈利分析、成本分析、現(xiàn)金流分析），為管理層提供清晰的經(jīng)營數(shù)據(jù)洞察。
6、協(xié)調(diào)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所）完成年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等工作，確保審計(jì)順利通過。
7、負(fù)責(zé)企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，包括現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資金調(diào)配、融資協(xié)調(diào)（對(duì)接銀行等金融機(jī)構(gòu)），保障企業(yè)資金鏈安全，提高資金使用效率。
8、牽頭制定企業(yè)全面預(yù)算管理制度，組織各部門開展年度預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控與差異分析，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，控制不合理支出。
9、熟悉國家及地方稅收政策，統(tǒng)籌企業(yè)稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本，確保按時(shí)、合規(guī)完成納稅申報(bào)。
10、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)重大經(jīng)營決策（如投資項(xiàng)目、成本優(yōu)化、產(chǎn)品定價(jià)）提供專業(yè)財(cái)務(wù)建議。
11、與業(yè)務(wù)、人力、運(yùn)營等部門高效協(xié)作，解決跨部門財(cái)務(wù)相關(guān)問題（如業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行中的資源協(xié)調(diào)）。