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物流采購(gòu)主任
1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行采購(gòu)流程完成公司設(shè)定的 KPI 。包括但不限于： 主導(dǎo)復(fù)雜的、多百萬級(jí)別預(yù)算的物流服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目
2、運(yùn)用專業(yè)的招標(biāo)工具和平臺(tái)，確保招標(biāo)過程的合規(guī)與公平與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展、節(jié)降成效的匯報(bào)；
3、制定物流服務(wù)采購(gòu)戰(zhàn)略；深入分析物流市場(chǎng)成本結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商資源和行業(yè)趨勢(shì) 。 組織調(diào)查供貨市場(chǎng)情況及價(jià)格動(dòng)向，建立物流成本分析模型，動(dòng)態(tài)監(jiān)控燃油費(fèi)、關(guān)稅等波動(dòng)對(duì)成本的影響，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，定期對(duì)物流承運(yùn)商 供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)和履約進(jìn)行評(píng)價(jià)，并適時(shí)調(diào)整供方名錄組織并協(xié)調(diào)物流索賠。
5、制定采購(gòu)和談判策略 ，采購(gòu)價(jià)格控制，配合上級(jí)做價(jià)格審核 。 開辟 新的物流采購(gòu)模式，通過商務(wù)談判、路線優(yōu)化和批量整合等策略，實(shí)現(xiàn)年度物流成本顯著降低 。
6、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)判如政治動(dòng)蕩、海關(guān)政策變更等風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)急替代方案 。
7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施協(xié)助本部門的精益和持續(xù)改善管理，不斷減少資源消耗，提高工作效率。
一、崗位要求：
1、本科學(xué)歷， 物流與供應(yīng)鏈管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，擁有物流采購(gòu)或戰(zhàn)略尋源經(jīng)驗(yàn) 者優(yōu)先。
2、熟悉和具備管理物流招標(biāo)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是處理多式聯(lián)運(yùn)（如鐵路、公路、海運(yùn)、內(nèi)河等）的經(jīng)驗(yàn)。
3、了解物流平臺(tái)、物流公司、個(gè)體司機(jī)的運(yùn)作關(guān)系，能做出物流方案，能處理緊急問題。
4、具備良好的談判、人際溝通和影響力。 運(yùn)用策略和供應(yīng)商談判，達(dá)成 QPC。
5、具有 較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、 具備強(qiáng)大的分析思維、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、抗壓能力和解決復(fù)雜問題的能力 。
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