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崗位核心定位：負(fù)責(zé)公司整體績效管理體系的搭建、優(yōu)化與落地執(zhí)行，統(tǒng)籌各部門及異地分支機(jī)構(gòu)績效工作推進(jìn)，保障績效激勵(lì)機(jī)制有效落地，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。該崗位需接受出差，以完成異地績效支持、調(diào)研及相關(guān)工作對接。
一、績效流程落地與管控
1.  統(tǒng)籌公司月度、季度、年度績效考核全流程推進(jìn)，包括考核方案宣貫、目標(biāo)下達(dá)、過程跟蹤、數(shù)據(jù)收集、評分審核、結(jié)果匯總等工作，確?？己斯ぷ靼磿r(shí)、高效完成。
2.  負(fù)責(zé)績效考核過程中的合規(guī)性管控，對各部門考核實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正考核過程中出現(xiàn)的不公平、不規(guī)范問題，保障考核紀(jì)律。
3.  處理績效考核過程中的申訴事宜，牽頭組織申訴調(diào)查、溝通協(xié)調(diào)，給出合理處理意見并推動(dòng)解決，維護(hù)員工權(quán)益和考核秩序。
二、績效數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1.  建立健全績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，定期匯總各部門及員工績效數(shù)據(jù)，開展多維度分析（如部門績效排名、員工績效分布、指標(biāo)達(dá)成率等），形成績效分析報(bào)告，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.  推動(dòng)績效結(jié)果在員工薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)賦能、評優(yōu)評先等方面的深度應(yīng)用，將績效激勵(lì)與員工成長、公司發(fā)展緊密結(jié)合，提升員工工作積極性和歸屬感。
3.  針對績效數(shù)據(jù)反映的問題，協(xié)助各部門制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果，形成閉環(huán)管理。
三、績效培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)支持
1.  負(fù)責(zé)組織開展公司績效管理相關(guān)培訓(xùn)，包括新績效體系宣貫、考核流程操作、指標(biāo)設(shè)定方法、績效溝通技巧等，提升各部門負(fù)責(zé)人及員工對績效管理的認(rèn)知和執(zhí)行能力。
2.  為各部門及異地分支機(jī)構(gòu)提供績效管理專業(yè)支持，解答日常工作中遇到的績效相關(guān)問題，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展績效目標(biāo)設(shè)定、績效溝通、績效評價(jià)等工作。
3.  搭建績效溝通機(jī)制，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自身績效表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。
四、異地出差相關(guān)工作
1.  根據(jù)工作安排，定期或不定期前往異地分支機(jī)構(gòu)開展績效工作支持，包括協(xié)助分支機(jī)構(gòu)落地公司績效體系、指導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工開展考核工作、解決異地績效執(zhí)行中的個(gè)性化問題。
2.  調(diào)研異地分支機(jī)構(gòu)績效工作開展現(xiàn)狀，收集當(dāng)?shù)貑T工對績效管理的意見和建議，形成調(diào)研報(bào)告并反饋至公司總部，為績效體系優(yōu)化提供依據(jù)。
3.  協(xié)助異地分支機(jī)構(gòu)開展績效培訓(xùn)、績效面談等工作，確保公司績效管理標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一落地。
4.  完成公司安排的其他需出差執(zhí)行的績效相關(guān)工作任務(wù)。
五、其他工作
1.  負(fù)責(zé)績效管理相關(guān)文檔的整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和安全性。
2.  配合人力資源部其他模塊工作開展，參與公司人力資源相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)。
3.  完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。