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1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，建立和完善生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制，實(shí)施科學(xué)、有效的管理。完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制的管理科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)公司計(jì)劃目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)、目標(biāo)，進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排、調(diào)度。組織、實(shí)施、分解和落實(shí)到所屬各部門(mén)，并監(jiān)督、考核各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的工藝、質(zhì)量控制的管理。分析解決質(zhì)量、工藝、技術(shù)等生產(chǎn)問(wèn)題，全面做好過(guò)程監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理工作；
5、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度跟蹤，收集、整理、分析各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部5S推進(jìn)及安全生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、管理；
7、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)各類會(huì)議，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督、指導(dǎo)車間及所屬部門(mén)工作任務(wù)的執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)工作中的各類問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出解決方案、建議；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作、任務(wù)的月度復(fù)盤(pán)（總結(jié)、分析、改進(jìn)等）；
9、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和完善生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定和考核機(jī)制，使生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；
10、積極開(kāi)展生產(chǎn)改善活動(dòng)（質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)效率、管理等改善），減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本；
11、調(diào)動(dòng)部門(mén)員工積極性，激發(fā)員工的責(zé)任感；
12、負(fù)責(zé)所屬車間班組長(zhǎng)及部門(mén)成員的工作分配和績(jī)效考核，不斷提高工作效率；
13、負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃；