1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)焊接車(chē)間各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間職工的日常管理，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
① 負(fù)責(zé)焊接車(chē)間日常生產(chǎn)管理，制定月度及周生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交付達(dá)成
② 主導(dǎo)焊接工藝優(yōu)化與技術(shù)管控，精通焊接工藝，解決焊接變形、氣孔、裂紋等技術(shù)難題，保障精密鈑金及物流設(shè)備結(jié)構(gòu)件焊接質(zhì)量
③ 建立并執(zhí)行車(chē)間安全管理制度，開(kāi)展安全培訓(xùn)與隱患排查，防范動(dòng)火、觸電、煙塵等安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)零事故
④ 管控焊接耗材（焊絲、保護(hù)氣體）及工時(shí)成本，優(yōu)化產(chǎn)能配置，降低生產(chǎn)損耗，提升車(chē)間運(yùn)營(yíng)效率
⑤ 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，包括員工招聘、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，搭建高效協(xié)作的焊接團(tuán)隊(duì)，提升員工專(zhuān)業(yè)能力與歸屬感
⑥ 對(duì)接技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、質(zhì)量部等跨部門(mén)工作，協(xié)調(diào)解決工藝對(duì)接、質(zhì)量檢驗(yàn)、訂單變更等問(wèn)題
⑦ 建立焊接質(zhì)量檢驗(yàn)體系（首檢、巡檢、終檢），分析不良品原因并推動(dòng)整改，持續(xù)提升焊接合格率
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