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1.生產計劃與執(zhí)行：按訂單制定車間計劃，統(tǒng)籌各工序生產，保障交期；監(jiān)控進度與設備正常運行，平衡產能，處理異常，保障連續(xù)生產 。
2.工藝管理與質量控制：優(yōu)化參數，執(zhí)行相關標準；主導問題的根因分析與改進，降低不良率；推進過程質檢與記錄追溯，確保合格率 。
3.設備管理與維護：建立設備的點檢與保養(yǎng)計劃，控制故障率；推動設備升級與自動化改造，提升效率、減少人工干預 。
4.成本控制與精益生產：管控銅桿、絕緣等材料消耗，降低單噸成本；推進5S、精益生產，減少浪費，優(yōu)化人效與工時 。
5.安全與現(xiàn)場管理：落實安全生產責任制，開展培訓與隱患排查，杜絕火災、觸電、機械傷害等事故；文明生產 。
6.團隊管理與培訓：負責班組配置、考勤、績效與激勵；組織工藝、操作、安全培訓，提升技能與質量意識，保障關鍵崗位穩(wěn)定 。
7.跨部門協(xié)作與匯報：對接技術、質量、采購、倉儲，解決技術、物料、檢驗問題；定期向上級提交生產、質量、成本、安全報告。