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一、崗位定位nn本次優(yōu)培生項(xiàng)目是集團(tuán)重點(diǎn)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，旨在選拔一批具備較強(qiáng)綜合能力、發(fā)展?jié)摿ν怀?、認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)秀應(yīng)屆生，通過(guò)雙軌培養(yǎng)、多崗位輪崗、專人導(dǎo)師帶教，打造成為集團(tuán)未來(lái)基層管理干部及核心業(yè)務(wù)骨干，適配集團(tuán)全國(guó)化戰(zhàn)略布局及三大產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展需求。nn我們深知重點(diǎn)高校學(xué)子嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤學(xué)善思的特質(zhì)，精準(zhǔn)匹配優(yōu)培生崗位要求，為畢業(yè)生量身打造成長(zhǎng)路徑，讓每一位優(yōu)秀畢業(yè)生都能在集團(tuán)平臺(tái)上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，快速成長(zhǎng)為可堪大用、能擔(dān)重任的復(fù)合型管理人才。nn二、招聘對(duì)象nn全國(guó)重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生（本科及以上學(xué)歷）為主；n業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員需具備合規(guī)證書（優(yōu)秀者可特批）；n護(hù)理類、康復(fù)類、醫(yī)療類、醫(yī)美類、管理類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；n具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有學(xué)生工作、實(shí)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。nn三、核心培養(yǎng)體系（雙軌成長(zhǎng)通道）nn- 輪崗歷練：入職時(shí)，選定3個(gè)輪崗崗位（本系統(tǒng)），輪崗學(xué)習(xí)3個(gè)月后定崗；首輪培養(yǎng)周期9個(gè)月，到最低基層后備帶教人能力，二輪培養(yǎng)周期9個(gè)月，到最低晉升管理初級(jí)儲(chǔ)備層；n- 雙軌培養(yǎng)：通過(guò)雙軌管理，使業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人了解門店的帶教能力與帶教問(wèn)題，同時(shí)培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；n- 導(dǎo)師帶教：為每位優(yōu)培生配備門店負(fù)責(zé)人+業(yè)務(wù)骨干雙導(dǎo)師，一對(duì)一指導(dǎo)，全程跟蹤成長(zhǎng)進(jìn)度，解答職業(yè)困惑，助力快速適應(yīng)崗位、提升綜合能力；n- 專項(xiàng)培訓(xùn)：定制化培訓(xùn)體系，涵蓋企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力等模塊，從職場(chǎng)新人到管理人才，提供全周期成長(zhǎng)支持，助力突破自我、實(shí)現(xiàn)進(jìn)階；n- 晉升通道：明確的優(yōu)培生專屬晉升路徑，表現(xiàn)優(yōu)秀者可快速脫穎而出，優(yōu)先獲得崗位晉升、跨區(qū)域調(diào)動(dòng)、核心項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)，成為集團(tuán)發(fā)展的核心力量。nn四、崗位職責(zé)nn- 參與集團(tuán)各核心部門輪崗工作，協(xié)助部門完成日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、數(shù)據(jù)整理、方案撰寫等相關(guān)工作；n- 主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理模式及行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議；n- 配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)、考核及各類實(shí)踐活動(dòng)，快速提升綜合能力；n- 輪崗結(jié)束后，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、職業(yè)意向及集團(tuán)需求，確定核心發(fā)展崗位，承擔(dān)相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)職責(zé)。