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一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物業(yè)部經(jīng)營(yíng)與管理工作，完成公司下達(dá)的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、按公司要求，計(jì)劃安排公司所屬項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期和階段的經(jīng)營(yíng)與管理工作，并按管理程序?qū)嵤┎贾谩⒅笇?dǎo)、檢查、督促、考核、總結(jié)等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
三、建立部門管理檔案，規(guī)范和科學(xué)管理部門的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握基層各作業(yè)項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)和服務(wù)實(shí)踐工作狀態(tài)，及時(shí)科學(xué)指導(dǎo)基層工作，同時(shí)為企業(yè)的管理工作積累信息和經(jīng)驗(yàn)。
四、按公司簽訂的責(zé)任書的要求，嚴(yán)格計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)物業(yè)費(fèi)收取工作，保障各項(xiàng)目的收費(fèi)率的按時(shí)完成。
五、注重作業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)關(guān)系處理，良好保持作業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)造拓展經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
六、認(rèn)真抓好各作業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)工作，按公司制定的管理思路的成型方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的檢查與考核工作，保持服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
七、注重安全生產(chǎn)，抓好作業(yè)項(xiàng)目的安全防范工作，有計(jì)劃的開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提升員工安全防范意識(shí)，完成公司下達(dá)的年度安全工作指標(biāo)。
八、注重員工崗位技能與技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。按公司要求完成部門后備人才的培訓(xùn)工作任務(wù)，為企業(yè)培訓(xùn)管理人才。
九、注重員工隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理，在公司現(xiàn)有的客觀條件下，打造過(guò)硬的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體做法包括：管理、培訓(xùn)、引導(dǎo)、教育、自身影響、關(guān)注員工生活等等。
十、合理的協(xié)調(diào)和處理公司各部門之間的各項(xiàng)工作，做到配合默契、氛圍嚴(yán)謹(jǐn)、工作協(xié)調(diào)、互助團(tuán)結(jié)、合作共贏。