一、職能方向
1.人力資源定向培訓(xùn)生
參與人才招聘、薪酬績效、組織發(fā)展、員工關(guān)系等全模塊實(shí)踐,助力打造高效能團(tuán)隊(duì)與雇主品牌。
2.財(cái)務(wù)管理定向培訓(xùn)生
深入財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析等核心領(lǐng)域,成為企業(yè)經(jīng)營決策的“數(shù)據(jù)智囊”。
3.審計(jì)監(jiān)察定向培訓(xùn)生
聚焦內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、流程優(yōu)化及合規(guī)管理,為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃定向培訓(xùn)生
參與行業(yè)研究、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)規(guī)劃及落地支持,驅(qū)動(dòng)公司長期增長與競爭力提升。
5.數(shù)字智能定向培訓(xùn)生
參與數(shù)字智能相關(guān)項(xiàng)目的全流程推進(jìn),協(xié)助進(jìn)行需求調(diào)研、方案制定、技術(shù)落地及效果復(fù)盤;支持各部門信息化,數(shù)字化建設(shè)工作。
二、培訓(xùn)模式
1. 輪崗實(shí)踐與核心模塊學(xué)習(xí)(第1年)
通過各崗位輪崗和核心模塊學(xué)習(xí),全面了解公司運(yùn)作與職能模塊的核心價(jià)值,構(gòu)建系統(tǒng)性知識(shí)框架。
2.定崗培養(yǎng)與深度專精(第2-3年)
在輪崗結(jié)束后,根據(jù)公司戰(zhàn)略需求與個(gè)人意愿進(jìn)行選擇,確定深耕職能方向,進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。
3.獨(dú)立擔(dān)當(dāng)與價(jià)值創(chuàng)造(第4-5年)
通過定向培養(yǎng)成長為能獨(dú)立負(fù)責(zé)重要工作、解決復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)核心成員。
4.干部儲(chǔ)備與領(lǐng)導(dǎo)力淬煉(5年以后)
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的管培生,公司將其納入高潛人才庫,并提供針對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
1.2026屆全日制畢業(yè)生,本科及以上學(xué)歷,工商管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等專業(yè)優(yōu)先;
2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,分析能力,快速學(xué)習(xí)能力,有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;
3.愿意從基層崗位做起,具有良好的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)潛力;
4.愿意接受公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整;
5.工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通表達(dá)能力。
在求職過程中如果遇到扣押證件、收取押金、提供擔(dān)保、強(qiáng)迫入股集資、解凍資金、詐騙傳銷、求職歧視、黑中介、人身攻擊、惡意騷擾、惡意營銷、虛假宣傳或其他違法違規(guī)行為。請(qǐng)及時(shí)保留證據(jù),立即向平臺(tái)舉報(bào)投訴,必要時(shí)可以報(bào)警、起訴,維護(hù)自己的合法權(quán)益。
