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1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；
2.按公司進(jìn)度及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)新設(shè)備的組織配套安裝及所需勞務(wù)外協(xié)管理，每套設(shè)備交付詳列交接清單；
3.按照公司物資及勞務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備配件、鋼材、工具、耗材、儀表、潤(rùn)滑油、勞保等物資的采購(gòu)及出入庫(kù)管理，每套設(shè)備的配件定額、采購(gòu)周期、庫(kù)存余量、采購(gòu)方式的統(tǒng)籌管理，保障不延誤生產(chǎn)。物資采購(gòu)以滿足生產(chǎn)使用為前提，遵循性價(jià)比最高的原則，采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4.對(duì)采購(gòu)的非低值易耗品物資或維修服務(wù)，跟蹤采購(gòu)、維修質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況按質(zhì)量指標(biāo)及使用周期形成使用報(bào)告，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，每月月底提交財(cái)務(wù)部，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量；
5.按物資、勞務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)庫(kù)存物資（含以舊換新、報(bào)廢物資）進(jìn)行建檔分類管理，庫(kù)房貨架各種物資以卡片明細(xì)方式管理，所有物資做到帳貨相符；
6.協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行物資的盤點(diǎn)工作；
7.每月2日前審核、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)申報(bào)的物資領(lǐng)用、維修、以舊換新、報(bào)廢等計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批；
8.統(tǒng)計(jì)各隊(duì)生產(chǎn)用消耗，每月5日前形成報(bào)告提交財(cái)務(wù)部；
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行所需設(shè)備及備件的備案登記、檢驗(yàn)維修；消防設(shè)施、安全附件、儀器儀表的檢驗(yàn)維修，保障生產(chǎn)運(yùn)行；
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行所需燃料的押運(yùn)、倒運(yùn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理運(yùn)輸車輛，不得違章，不得耽誤生產(chǎn)進(jìn)度；
11.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)工作的監(jiān)督及權(quán)限范圍內(nèi)的考核，將監(jiān)督問題或考核當(dāng)日在公司監(jiān)督檢查群發(fā)布，審查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每月5日前將審查結(jié)果提交公司財(cái)務(wù)部；
12.對(duì)后勤保障部的所屬人員進(jìn)行工作安排及管理考核，嚴(yán)格控制后勤保障部的水電用量，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部抽調(diào)人員進(jìn)行后勤保障工作；
13.負(fù)責(zé)后勤保障部的安全、整理、就位擺放、衛(wèi)生等工作；
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。