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1、落實車間安全操作規(guī)程，杜絕違章操作；監(jiān)督員工正確佩戴勞動防護用品，排查設備安全隱患并及時整改。
2、執(zhí)行首件檢驗、過程巡檢和成品抽檢制度，確保產品符合圖紙及工藝標準；組織質量分析會，針對不良品追溯原因并制定改進措施。
3、按照周計劃進行每日排產，合理調配人員、設備和物料資源，確保按時完成訂單交付；監(jiān)督生產流程，實時處理設備異常、工藝問題或進度延誤；優(yōu)化加工工藝和操作流程，推動生產效率提升。
4、分配班組成員任務，指導新員工技能培訓及多技能工培養(yǎng)；實施績效考核，激勵團隊士氣，協(xié)調解決員工矛盾和溝通障礙。
5、遵守設備日常保養(yǎng)計劃，監(jiān)督操作人員執(zhí)行點檢、潤滑等維護工作；管理刀具、工裝夾具等易耗品庫存，及時申請并跟蹤使用情況；監(jiān)督和做好現場的5S工作。