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1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對(duì)管理的有效性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對(duì)生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、成本控制，將原材料損耗和能源消耗有效控制，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對(duì)控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的及時(shí)保養(yǎng)、維修，及時(shí)核查廠內(nèi)物資設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時(shí)性，物資、設(shè)備核對(duì)的符合性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、完善工廠管理體系及認(rèn)證管理工作，包括組織架構(gòu)、部門及人員崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理流程、制度表格等，并組織落地實(shí)施，持續(xù)改善，達(dá)到產(chǎn)能與人效優(yōu)化。