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1.項目施工管理
負(fù)責(zé)新建項目施工現(xiàn)場日常管控，對接施工單位，協(xié)調(diào)施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)場事宜，規(guī)范施工流程，解決施工過程中的各類現(xiàn)場問題，確保施工有序推進(jìn)；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及項目計劃施工，杜絕違規(guī)操作。
2.進(jìn)度、安全、質(zhì)量監(jiān)督
進(jìn)度管控：制定項目施工進(jìn)度計劃，每日跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃排查滯后問題，制定整改措施，定期編制施工進(jìn)度報告，確保項目按期完工；
安全監(jiān)督：落實施工現(xiàn)場安全管理制度，開展日常安全巡查，排查安全隱患，督促施工單位、監(jiān)理單位做好安全防護(hù)措施，組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，杜絕安全事故發(fā)生；
質(zhì)量監(jiān)督：建立項目質(zhì)量管控體系，對施工工序、工程材料、施工成果進(jìn)行全程質(zhì)量檢查，監(jiān)督監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，確保工程質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目要求。
3.監(jiān)理單位對接
作為公司與施工監(jiān)理單位的核心對接人，傳達(dá)公司項目管理要求，對接監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，審核監(jiān)理報告，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工、質(zhì)量、安全等相關(guān)問題，確保監(jiān)理工作有效落地。
4.竣工驗收、工程結(jié)算與移交
牽頭組織新建項目竣工驗收工作，對接監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)主管部門，整理驗收資料，規(guī)范驗收流程，確保項目順利通過驗收；
負(fù)責(zé)工程結(jié)算相關(guān)工作，核對施工工程量、結(jié)算單據(jù)，對接財務(wù)部門推進(jìn)結(jié)算審核，確保結(jié)算工作準(zhǔn)確、高效完成；完成工程竣工移交工作，整理移交資料，對接資產(chǎn)、運營等部門，做好項目資產(chǎn)移交銜接，建立移交臺賬，確保移交流程規(guī)范、資產(chǎn)清晰。
5.其他相關(guān)工作
編制工程管理相關(guān)報表（進(jìn)度、安全、質(zhì)量、結(jié)算等），上報項目進(jìn)展；配合公司其他部門（投資、資產(chǎn)、財務(wù)）開展新建項目相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程管理任務(wù)。