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1、質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)本車間收率的管控、改善；負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品合格率的管控、改善；監(jiān)督、抽查本車間內(nèi)生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)提升本車間內(nèi)員工的質(zhì)量意識(shí)；
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。負(fù)責(zé)本車間內(nèi)人員安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本車間內(nèi)安全隱患的排查并整改；監(jiān)督本車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S改善及維護(hù)、員工5S意識(shí)培養(yǎng)執(zhí)行狀況；
3、車間管理。負(fù)責(zé)本車間內(nèi)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)制定本車間工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)本車間管理費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)組織本車間內(nèi)物資的盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)組織本車間管理工作的持續(xù)改進(jìn)；
4、生產(chǎn)管理。 組織執(zhí)行本車間年、季、月度的《生產(chǎn)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)組織做好本車間動(dòng)態(tài)生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)及異常統(tǒng)計(jì)、分析、處理；處理本車間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，分析原因、制定糾正預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果；組織本車間應(yīng)急演練方案實(shí)施；負(fù)責(zé)本車間制造成本費(fèi)用的管控、制定改善措施并跟蹤實(shí)施效果；