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1、分解生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計(jì)劃；
2、提報(bào)原料計(jì)劃，并跟進(jìn)原料到貨情況，滿足生產(chǎn)需求；
3、起草、編制車間生產(chǎn)管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則；
4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，指導(dǎo)各班組完成生產(chǎn)工作；
5、指導(dǎo)、分析生產(chǎn)過程中的執(zhí)行偏差，據(jù)需提出建議方案；
6、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，錄入ERP相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
7、配合生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部完成月度車間生產(chǎn)盤點(diǎn)及成本核算；
8、完成車間生產(chǎn)總結(jié)分析，制定改善、提升措施；
9、編制車間全年生產(chǎn)預(yù)算，制定計(jì)劃及控制措施，審核審批后落實(shí)執(zhí)行；
1、制定車間年度環(huán)保計(jì)劃和節(jié)能減排計(jì)劃，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行；
2、起草、編制車間環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程及管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則；
3、巡檢環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
4、對(duì)應(yīng)相關(guān)部門，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)回收物資處理工作；
5、總結(jié)、分析環(huán)保相關(guān)設(shè)施運(yùn)行情況及車間環(huán)保計(jì)劃完成情況（月度、半年度、年度等）；
6、定期組織環(huán)保培訓(xùn)及環(huán)保演練，并做好記錄（月度、季度、年度等）；
7、梳理車間環(huán)保工作，制定環(huán)保檢修方案，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行；
8、組織制定車間環(huán)保改善提升方案，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行；
9、組織、制定車間清潔生產(chǎn)方案，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行。
10、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定車間年度質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)措施，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行；
11、起草、編制車間品質(zhì)管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則，經(jīng)審核、審批后，落實(shí)執(zhí)行；
12、制定車間防交叉污染控制方案，經(jīng)審核、審批后，并落實(shí)執(zhí)行；
13、組織調(diào)查、分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并制定解決方案及預(yù)防控制措施；
14、制定車間干燥房管理方案，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足入庫(kù)需求；
15、組織品質(zhì)管理培訓(xùn)，并做好記錄；
16、完成車間月度品質(zhì)管理總結(jié)分析，制定改善、提升措施；
17、組織制定產(chǎn)品品質(zhì)提升方案，經(jīng)審核、審批后，并落實(shí)執(zhí)行。
18、編制技術(shù)改造方案、統(tǒng)計(jì)技改材料，并配合施工人員進(jìn)行技改施工；
19、按照車間制定的獎(jiǎng)金分配方案就生產(chǎn)情況對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，完成月度各類績(jī)效核算，經(jīng)審核、審批后，提交薪酬核算；
20、協(xié)助生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用中心、品管部、環(huán)保管理部等職能部門完成職能管理工作；
21、參與設(shè)備選型，提供相關(guān)工藝技術(shù)參數(shù)；
22、參與三體系內(nèi)外審工作，據(jù)需提供相關(guān)資料；