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1、門店軟裝方案設(shè)計(jì)與全局把控(直營&加盟)：獨(dú)立負(fù)責(zé)加盟店項(xiàng)目的軟裝設(shè)計(jì)方案，深入理解品牌調(diào)性、產(chǎn)品理念與商業(yè)目標(biāo)。獨(dú)立把握項(xiàng)目方案方向，從空間布局、風(fēng)格定位、色彩搭配、材質(zhì)組合、家具選型、飾品陳列到燈光規(guī)劃進(jìn)行全局效果把控?；谄放?VI和空間規(guī)范，優(yōu)化門店空間視覺呈現(xiàn)，確保方案的商業(yè)展示性最大化。
2、標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行與規(guī)范落地：嚴(yán)格遵守部門制定的軟裝工作標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范及相關(guān)文件要求執(zhí)行門店設(shè)計(jì)項(xiàng)目。確保設(shè)計(jì)方案及最終效果完全符合品牌視覺標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。負(fù)責(zé)門店整體或局部空間視覺的迭代優(yōu)化設(shè)計(jì)，持續(xù)提升門店形象。
3、擺場(chǎng)執(zhí)行與落地效果管控(含經(jīng)銷商協(xié)作)：主導(dǎo)或負(fù)責(zé)門店軟裝擺場(chǎng)工作的方案執(zhí)行，明確道具、飾品擺放位置及氛圍營造細(xì)節(jié)。深度跟進(jìn)方案的落地效果，監(jiān)督擺場(chǎng)過程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)初衷完美呈現(xiàn)。與經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)緊密溝通，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)擺場(chǎng)所需資源（飾品、家具位置調(diào)整等）。