問(wèn) 年后公司將會(huì)招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該如何做好應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作呢？

答 應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)的第一步至關(guān)重要，此時(shí)是他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變成職員的第一步，人力資源應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個(gè)方面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的影響是比較大的。在培訓(xùn)的過(guò)程中，根據(jù)新進(jìn)員工各自的特點(diǎn)，應(yīng)盡量多的關(guān)注他們的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的最大潛能，有針對(duì)性地，巧妙地指出他們的缺點(diǎn)，適時(shí)地進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)與談心會(huì)使新進(jìn)人員充分建立自信自立的信心。