問(wèn) 我在公司擔(dān)任部門(mén)主管的職務(wù)，在員工犯錯(cuò)時(shí)，我該如何批評(píng)員工才能取得好的成效呢？

答 批評(píng)下屬要想有成效、有建設(shè)性，難點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者自身。真正負(fù)責(zé)任地去思考、分析下屬的表現(xiàn)和發(fā)生的問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地以上司身份來(lái)指出表象的錯(cuò)誤，確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者付出耐心、誠(chéng)心和愛(ài)心。過(guò)于簡(jiǎn)單地給予籠統(tǒng)的批評(píng)，甚至扣帽子，肯定引起下屬的反彈；一味地做老好人，和稀泥式的談話(huà)，長(zhǎng)期下去對(duì)下屬的發(fā)展是不負(fù)責(zé)任的，下屬最終也不會(huì)尊重你。