問 公司的生產(chǎn)物料經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么?每個公司的工作內(nèi)容都差不多嗎?

答 1.貫徹公司體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程以確保正確的生產(chǎn)過程被實施，以此來達到最高效率、可接受的質(zhì)量和最少的廢品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 2.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬有效地管理現(xiàn)場，設(shè)立改進項目并控制執(zhí)行過程，確保生產(chǎn)工人、設(shè)備、工裝的安全及高效。 3.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(座椅/小時，質(zhì)量文件，安全和出勤)，以確保匯報和記錄的及時和準確性，并不斷改進，在需要處采取整改措施。 4.確定生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題的根本原因，及時高效地解決問題，并實行相應(yīng)整改措施和長期的預(yù)防措施。 5.在生產(chǎn)過程中按BOS要求執(zhí)行貫徹JCMS生產(chǎn)模式，對員工進行培訓和教育，創(chuàng)建清晰的、可視的生產(chǎn)物料管理體系。 6.監(jiān)控客戶發(fā)放信息的變化，確?？蛻粲唵蔚陌磿r完成；并做好中長期產(chǎn)能規(guī)劃以及勞動力、物料需求計劃，并發(fā)放相應(yīng)的采購定單，避免緊急運送。 7.指導(dǎo)生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)員進行QAD維護，審核物料清單。通過監(jiān)督盤點程序，負責達到庫存記錄的準確性目標。通過及時交付和發(fā)展的庫存管理技術(shù)達到目標庫存周轉(zhuǎn)率。 8.負責部門安全工作，落實公司各類安全規(guī)章制定，并不斷完善各項安全設(shè)施，實施勞動保護和安全生產(chǎn)的目標，保障員工和設(shè)備安全。