問 我們公司規(guī)模不大，招來的人員素質(zhì)還是不錯(cuò)的，公司還是想培養(yǎng)一下員工的能力，作為規(guī)模小的企業(yè)該怎么培養(yǎng)公司的員工呢？

答 小微企業(yè)最主要是在員工入職之初做好培訓(xùn)的規(guī)劃并安排人實(shí)施跟蹤。 1）專業(yè)技能：根據(jù)職位需求和個(gè)人能力現(xiàn)有模型，在公司內(nèi)部安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師（師傅）對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)，邊工作邊學(xué)習(xí)，從而提升專業(yè)技能。與此同時(shí)，亦可尋求外部的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2）軟性能力：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3）執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度（尤其是員工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等）。