問(wèn) 員工在晉升的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，作為管理者該如何改善員工晉升出現(xiàn)的問(wèn)題呢？

答 首先，要根據(jù)不同的崗位如專業(yè)技術(shù)型崗位、管理型崗位、工勤技能類崗位設(shè)計(jì)出富于激勵(lì)性晉升制度，如技術(shù)型崗位除傳統(tǒng)的職務(wù)晉升外，還可以設(shè)置高級(jí)技術(shù)人員、特聘技術(shù)人員等來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，并有效解決晉升“天花板”問(wèn)題。其次，要建立全面、量化、可操作的晉升評(píng)價(jià)體系，其中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既要包括員工歷年工作業(yè)績(jī)等量化指標(biāo)，又要包括企業(yè)員工職業(yè)道德等定性的指標(biāo)。再次，要保障晉升過(guò)程的公平，要遵循發(fā)布晉升職稱、職務(wù)信息，職工個(gè)人報(bào)名，資格審查，公開(kāi)競(jìng)聘，結(jié)果公示的基本程序，規(guī)范晉升流程，并成立專業(yè)的晉升決策組織，保障晉升的公平性。