問 我剛剛被提升為主任設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在想咨詢一下，請(qǐng)問主任設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)是什么？

答 1、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證 根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告，組織參與論證，達(dá)到立項(xiàng)要求。 2、分析論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、性能、特征進(jìn)行調(diào)研、分析、論證，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)總方案并組織評(píng)審，完善、確定方案，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書。 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 依據(jù)總體方案組織完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，編寫技術(shù)規(guī)范及有關(guān)制造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審查校核產(chǎn)品圖及技術(shù)規(guī)范，組織論證工作圖及技術(shù)規(guī)范的工藝可行性。確保整個(gè)設(shè)計(jì)達(dá)到完整、正確、統(tǒng)一的要求。 4、項(xiàng)目管理 依據(jù)公司的相關(guān)管理程序，審查或編寫本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)與其他分項(xiàng)目的技術(shù)接口，編制產(chǎn)品的質(zhì)量控制計(jì)劃和產(chǎn)品的試制計(jì)劃并組織試制。使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施始終處于有序、受控的狀況之中。 5、組織樣機(jī)的試制與鑒定 依據(jù)產(chǎn)品試制計(jì)劃，組織樣機(jī)試制，完成試驗(yàn)和試制的技術(shù)準(zhǔn)備，及時(shí)協(xié)調(diào)解決試制過程中的技術(shù)問題，完善結(jié)構(gòu)方案，寫出試制總結(jié)報(bào)告，組織樣機(jī)鑒定。 6、技術(shù)管理 搜集、推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提出革新改造的技術(shù)方案，并配合項(xiàng)目實(shí)施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)品在試制、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種重大技術(shù)質(zhì)量問題。使公司生產(chǎn)技術(shù)不斷更新。 7、編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件 搜集國內(nèi)外的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況和產(chǎn)品要求，編寫新材料、新科技的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 8、參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)及會(huì)議 參加主管新產(chǎn)品的組裝調(diào)試，主管新產(chǎn)品的用戶訪問，主管產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)議，本行業(yè)的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)和上級(jí)和公司的技術(shù)會(huì)議及有關(guān)專業(yè)會(huì)議。